Kostenlose Beratung

LEAD – Leadership Journey

Führen lernst du nicht im Seminar, sondern in Erfahrung – eine sechswöchige Leadership Journey.

Kostenlose Beratung
Dauer
6 Wochen
Vollzeit
Format
Hybrid
Förderung
Kostenlos mit
Bildungsgutschein
Nächste Starts
05.10.2026 16.11.2026
House of Education Zertifikat LEAD – Leadership Journey

Führung — die unterschätzte Kompetenz

Führung lernt man nicht in Folien. Führung entsteht in Situationen, in denen Entscheidungen getroffen, Konflikte gelöst und Menschen begleitet werden müssen. Genau dort setzt LEAD an. In einer sechswöchigen Leadership Journey übernimmst du Verantwortung in einer realitätsnahen Unternehmenssimulation. Du führst ein Team, triffst Entscheidungen unter Unsicherheit, reflektierst deine Wirkung und entwickelst Schritt für Schritt deine eigene Führungshaltung. Nicht durch Theorie – sondern durch Erfahrung.

  • Nur rund 23 % der Beschäftigten weltweit sind bei der Arbeit wirklich engagiert – Führung ist der größte Hebel dagegen. Quelle: Gallup, State of the Global Workplace 2023
  • Das oberste Engagement-Quartil erreicht + 23 % Profitabilität und +18 % Produktivität gegenüber dem untersten. Quelle: Gallup Q12-Meta-Analyse
  • 9 von 10 Führungskräften sagen: Soft Skills wie Kommunikation und Führung sind wichtiger denn je. Quelle: LinkedIn, 2024

Bin ich hier richtig?

Für neue und angehende Führungskräfte, die Führung bewusst entwickeln wollen – statt nur darüber zu lesen.

Du hast gerade ein Team übernommen oder stehst kurz davor

und willst nicht durch Fehler lernen müssen.

Deine Ausgangslage

Du bringst Berufserfahrung mit und bereitest dich gezielt auf deine erste Führungsrolle vor.

Passt zu dir

Du führst bereits, willst aber Haltung, Wirkung und Entscheidungen bewusster gestalten.

Was du lernst — und was du danach kannst.

Sechs Wochen, die aufeinander aufbauen. Jede Woche hat einen Fokus und eine Leitfrage – von „Wer seid ihr?“ bis „Wer möchte ich als Führungskraft sein?“. Du durchläufst die Entwicklung einer Führungskraft nicht als Theorie, sondern als Erfahrung. Unten steht, was du Woche für Woche lernst – und was dir danach konkret gelingt.

Woche 1

Ankommen & Rolle finden · „Wer seid ihr?“
Du lernst
  • Warum formale Autorität nicht automatisch Gefolgschaft erzeugt
  • Welche Bedeutung Vertrauen und Beziehungsgestaltung für Führung haben
  • Die eigenen Erwartungen und Annahmen an Führung sichtbar machen
  • Mit offenen Fragen, Peer-Feedback und dem Leadership-Tagebuch arbeiten
Damit gelingt dir
  • Du baust tragfähige Beziehungen zu deinem Team auf, statt nur Aufgaben zu verteilen.
  • Du nimmst deine eigenen Reaktionen auf Zustimmung, Kritik und Unsicherheit bewusst wahr.
  • Du benennst deine persönlichen Entwicklungsfelder für die kommenden sechs Wochen.
Woche 2

Verstehen statt überzeugen · „Warum seid ihr so?“
Du lernst
  • Den Unterschied zwischen Verhalten, Bedürfnis und Motivation
  • Wie Vertrauen und psychologische Sicherheit entstehen – und verloren gehen
  • Aktiv zuhören und erkundende Fragen stellen
  • Wahrnehmung von Interpretation unterscheiden
Damit gelingt dir
  • Du erkennst die Bedürfnisse und Motive hinter Positionen und Widerständen.
  • Du bleibst neugierig, auch wenn Verhalten irritiert – statt vorschnell zu urteilen.
  • Du förderst Vertrauen durch echtes Interesse statt durch Überreden.
Woche 3

Entscheiden & Position beziehen · „Wofür stehe ich?“
Du lernst
  • Führung als Balance zwischen Beteiligung und Verantwortung
  • Entscheidungen strukturieren, Alternativen bewerten, Prioritäten setzen
  • Zwischen Delegation, Beteiligung und eigener Entscheidung unterscheiden
  • Die eigenen Werte und Prioritäten erkennen
Damit gelingt dir
  • Du triffst Entscheidungen, obwohl du noch nicht alles weißt – und begründest sie.
  • Du hältst Spannungen aus, ohne allen gefallen zu wollen.
  • Du klärst Verantwortlichkeiten und Entscheidungsräume in deinem Team.
Woche 4

Team ausrichten · „Wofür stehen wir?“
Du lernst
  • Alignment von bloßer Zustimmung unterscheiden
  • Wie Führung kollektive Orientierung schafft
  • Konkurrierende Interessen sichtbar machen und Prioritäten aushandeln
  • Konflikte als Informationsquelle nutzen statt zu vermeiden
Damit gelingt dir
  • Du führst unterschiedliche Perspektiven in eine gemeinsame Richtung.
  • Du entwickelst gemeinsame Ausrichtung, ohne Harmonie zu erzwingen.
  • Du reflektierst deine eigene Rolle in Gruppen.
Woche 5

Verantworten & bewähren · „Können wir gemeinsam Verantwortung übernehmen?“
Du lernst
  • Den Unterschied zwischen Entscheiden und Verantworten
  • Entscheidungen präsentieren und unter Druck vertreten
  • Kritische Fragen beantworten und Empfehlungen begründen
  • Stakeholder-Kommunikation gestalten
Damit gelingt dir
  • Du stehst als Führungsteam gemeinsam für Entscheidungen ein.
  • Du gehst souverän mit Unsicherheit und Kritik um.
  • Du reflektierst und steuerst deine Wirkung unter Druck.
Woche 6

Führungsidentität · „Wer möchte ich als Führungskraft sein?“
Du lernst
  • Führung als Entwicklungsprozess verstehen
  • Die eigene Führungsidentität bewusst beschreiben
  • Beobachtungsbasiertes Feedback integrieren
  • Entwicklungsziele formulieren und den 100-Tage-Plan überarbeiten
Damit gelingt dir
  • Du integrierst deine Erfahrungen zu einem bewussteren Führungsverständnis.
  • Du erkennst deine persönlichen Führungsprinzipien.
  • Du formulierst eine persönliche Führungsrichtung für die Zeit nach LEAD.

Deine Karriere-Perspektiven

LEAD bereitet dich auf Rollen mit Führungs- und Personalverantwortung vor:

  • Team- oder GruppenleiterIn mit Personalverantwortung
  • ProjektleiterIn mit Führungs- und Ergebnisverantwortung
  • Nachwuchs- oder angehende Führungskraft in Linie und Fachbereich
  • Bereichs- oder Standortleitung (mit einschlägiger Berufserfahrung)

Dein Tag im Hybrid-Format / Wie du lernst

Vormittags live mit Trainer:in im Kurs, nachmittags selbstgesteuert mit optionalem Trainer-Zugriff. Bewährter Rhythmus für intensiven Wissens-Erwerb plus eigene Anwendung. Details zu unserer Methode →

Live-Learning mit Dozent:innen

Vormittag 09:00 – 13:00

In den Live-Sessions erarbeitest du gemeinsam mit der Gruppe die fachlichen Grundlagen, Modelle und Methoden. Du profitierst von der Erfahrung der Dozent, dem Austausch mit anderen Teilnehmenden und direktem Feedback.

Begleitendes Selbststudium

Nachmittag 14:00 – 17:00

Zwischen den Live-Sessions vertiefst du die Inhalte eigenständig und in deinem eigenen Tempo. So schaffst du Raum für Reflexion, Transfer und nachhaltige Verankerung des Gelernten.

Zertifizierung im Detail

House of Education Zertifikat

Du schließt mit dem House of Education-Zertifikat „LEAD – Leadership Journey“ ab. Es bestätigt deine erfolgreiche Kursteilnahme und dokumentiert die wichtigsten Kursinhalte – ideal für deine Bewerbungsunterlagen. Statt einer Wissensprüfung steht am Ende eine Abschlusspräsentation: deine persönliche Führungsstandortbestimmung, in der du deine Entwicklung, deine Führungsprinzipien und deinen 100-Tage-Plan vor der Gruppe vertrittst – eine direkte Arbeitsprobe deiner Führungshaltung.

Abschlussformat
  • Woche 6 – Abschlusspräsentation vor der Gruppe
  • persönliche Führungsstandortbestimmung + 100-Tage-Plan
  • strukturiertes Feedback.
Beispiel House of Education Kurs-Zertifikat (MUSTER)

Dein Nutzen auf einen Blick

  • Echte Führungserfahrung – sechs Wochen führst du Teams in realitätsnahen Situationen, nicht nur in der Theorie.
  • Persönliche Führungshaltung – du entwickelst eine bewusste Führungsidentität statt auswendig gelernter Modelle.
  • Durchgängige Reflexion – Leadership-Tagebuch, Peer-Feedback und ein 100-Tage-Plan zum Mitnehmen.
  • Flexible Lerngestaltung — vormittags Live-Sessions mit TrainerIn, nachmittags selbstgesteuert mit optionalem Trainer-Zugriff.
  • HE-Zertifikat als Nachweis deiner Transfer- und Führungsleistung.
  • Vollständig förderbar über den Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit oder des Jobcenters.
  • Dein Zertifikat weist die wesentlichen Kursinhalte aus — ein konkreter Kompetenz-Nachweis für Bewerbungen.

Voraussetzungen

  • Keine formale Vorqualifikation erforderlich; (angehende) Führungsverantwortung oder Berufserfahrung wird empfohlen.
  • Sichere Deutschkenntnisse (mindestens Niveau B2).
  • Bereitschaft zu aktiver Teilnahme, Selbstreflexion und ehrlichem Peer-Feedback.
  • Technische Ausstattung (Laptop, Webcam, Headset) kann bei Bedarf von House of Education kostenfrei ausgeliehen werden – kein eigener Laptop nötig.
  • Vollständig förderbar über den Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit oder des Jobcenters.
  • House of Education ist AZAV-zertifizierter Bildungsträger – der Kurs ist anerkannt.

Bereit, Führung bewusst zu entwickeln?

Vereinbare eine kostenlose Beratung — 30 Minuten, telefonisch oder per Video, unverbindlich. Wir prüfen gemeinsam, welcher Karrierepfad oder welche Einzelkurse zu dir passen.

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