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  • 16.11.2026

LEAD – Leadership Journey

Die meisten Führungskräfte werden fachlich befördert, aber selten systematisch auf Führung vorbereitet. LEAD befähigt dich, wirksam zu führen – nicht über Theorie, sondern über Erfahrung: In einem durchgängigen Planspiel rund um die fiktive Agentur Aurevia übernimmst du eine Führungsrolle und durchläufst typische Situationen – Teamführung, Konflikte, Entscheidungen unter Unsicherheit und die Entwicklung der eigenen Führungsidentität.

6 Wochen Vollzeit
Hybrid Live & online
Kostenlos mit Bildungsgutschein
Zertifikat inklusive
Kostenlose Beratung
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Sechs Wochen führen Ein durchgängiges Planspiel statt Fallbeispiele — du übernimmst die Rolle.
Erleben und reflektieren Jede Etappe: erleben, reflektieren, spiegeln, anwenden, verdichten.
Eigene Haltung Eine bewusste Führungsidentität statt auswendig gelernter Modelle.
Mit Plan rausgehen Leadership-Tagebuch, Peer-Feedback und ein 100-Tage-Plan zum Mitnehmen.
CERTQUA — AZAV-Zeichen für zugelassene Maßnahmen
Maxi-Marlen Beisel, Gründerin von House of Education

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Leadership Planspiel

Du bist Alex.
Du führst Aurevia.

6 Wochen. 1 Unternehmen. Zahlreiche Entscheidungen.

Erlebe Führung in einem realitätsnahen Planspiel. Triff Entscheidungen, begegne unterschiedlichen Menschen, löse Konflikte und führe dein Team durch eine echte Herausforderung.

  • Realitätsnahe Unternehmenswelt
  • Menschen, Konflikte und Dynamiken
  • Komplexe Entscheidungen statt Multiple Choice
  • Reflexion und Transfer in deinen Führungsalltag

So sieht deine Heldenreise aus:

Woche 1 · Ankommen & Rolle finden

Du startest bei Aurevia in der Rolle von Alex, reflektierst dein Führungsverständnis und deine Werte und entwickelst deinen ersten 100-Tage-Plan. Dabei wird klar: Gute Führung beginnt mit Haltung, Vertrauen und Selbstführung.

Du erhältst zu Beginn des Planspiels ein Paket mit allen Unterlagen.

illustrative
Darstellung House of Education Onboarding-Paket: Box, Notizbuch, Stift und die aufgefächerten Wochen-Karten des Aurevia-Planspiels

Vom Fachprofi zur Führungskraft — der Übergang ist lernbar

Die meisten Führungskräfte werden fachlich befördert, aber selten systematisch auf Führung vorbereitet. Führung lernt man auch nicht in Folien – sie entsteht in Situationen, in denen Entscheidungen getroffen, Konflikte gelöst und Menschen begleitet werden müssen. Genau dort setzt LEAD an.

LEAD befähigt dich, wirksam zu führen – nicht über Theorie, sondern über Erfahrung. In einem durchgängigen Planspiel rund um die fiktive Agentur Aurevia übernimmst du eine Führungsrolle und durchläufst typische Situationen: Teamführung, Spannungen und Konflikte, Entscheidungen unter Unsicherheit und die Entwicklung der eigenen Führungsidentität. Jede Etappe folgt derselben Logik: erleben, reflektieren, spiegeln, anwenden, verdichten.

Was du lernst — und was du danach kannst.

Sechs Wochen, die aufeinander aufbauen. Jede Woche hat einen Fokus und eine Leitfrage – von „Wer seid ihr?“ bis „Wer möchte ich als Führungskraft sein?“. Du durchläufst die Entwicklung einer Führungskraft nicht als Theorie, sondern als Erfahrung. Unten steht, was du Woche für Woche lernst – und was dir danach konkret gelingt.

Woche 1

Ankommen & Rolle finden · „Wer seid ihr?“
Du lernst
  • Warum formale Autorität nicht automatisch Gefolgschaft erzeugt
  • Welche Bedeutung Vertrauen und Beziehungsgestaltung für Führung haben
  • Die eigenen Erwartungen und Annahmen an Führung sichtbar machen
  • Mit offenen Fragen, Peer-Feedback und dem Leadership-Tagebuch arbeiten
Damit gelingt dir
  • Du baust tragfähige Beziehungen zu deinem Team auf, statt nur Aufgaben zu verteilen.
  • Du nimmst deine eigenen Reaktionen auf Zustimmung, Kritik und Unsicherheit bewusst wahr.
  • Du benennst deine persönlichen Entwicklungsfelder für die kommenden sechs Wochen.
Woche 2

Verstehen statt überzeugen · „Warum seid ihr so?“
Du lernst
  • Den Unterschied zwischen Verhalten, Bedürfnis und Motivation
  • Wie Vertrauen und psychologische Sicherheit entstehen – und verloren gehen
  • Aktiv zuhören und erkundende Fragen stellen
  • Wahrnehmung von Interpretation unterscheiden
Damit gelingt dir
  • Du erkennst die Bedürfnisse und Motive hinter Positionen und Widerständen.
  • Du bleibst neugierig, auch wenn Verhalten irritiert – statt vorschnell zu urteilen.
  • Du förderst Vertrauen durch echtes Interesse statt durch Überreden.
Woche 3

Entscheiden & Position beziehen · „Wofür stehe ich?“
Du lernst
  • Führung als Balance zwischen Beteiligung und Verantwortung
  • Entscheidungen strukturieren, Alternativen bewerten, Prioritäten setzen
  • Zwischen Delegation, Beteiligung und eigener Entscheidung unterscheiden
  • Die eigenen Werte und Prioritäten erkennen
Damit gelingt dir
  • Du triffst Entscheidungen, obwohl du noch nicht alles weißt – und begründest sie.
  • Du hältst Spannungen aus, ohne allen gefallen zu wollen.
  • Du klärst Verantwortlichkeiten und Entscheidungsräume in deinem Team.
Woche 4

Team ausrichten · „Wofür stehen wir?“
Du lernst
  • Alignment von bloßer Zustimmung unterscheiden
  • Wie Führung kollektive Orientierung schafft
  • Konkurrierende Interessen sichtbar machen und Prioritäten aushandeln
  • Konflikte als Informationsquelle nutzen statt zu vermeiden
Damit gelingt dir
  • Du führst unterschiedliche Perspektiven in eine gemeinsame Richtung.
  • Du entwickelst gemeinsame Ausrichtung, ohne Harmonie zu erzwingen.
  • Du reflektierst deine eigene Rolle in Gruppen.
Woche 5

Verantworten & bewähren · „Können wir gemeinsam Verantwortung übernehmen?“
Du lernst
  • Den Unterschied zwischen Entscheiden und Verantworten
  • Entscheidungen präsentieren und unter Druck vertreten
  • Kritische Fragen beantworten und Empfehlungen begründen
  • Stakeholder-Kommunikation gestalten
Damit gelingt dir
  • Du stehst als Führungsteam gemeinsam für Entscheidungen ein.
  • Du gehst souverän mit Unsicherheit und Kritik um.
  • Du reflektierst und steuerst deine Wirkung unter Druck.
Woche 6

Führungsidentität · „Wer möchte ich als Führungskraft sein?“
Du lernst
  • Führung als Entwicklungsprozess verstehen
  • Die eigene Führungsidentität bewusst beschreiben
  • Beobachtungsbasiertes Feedback integrieren
  • Entwicklungsziele formulieren und den 100-Tage-Plan überarbeiten
Damit gelingt dir
  • Du integrierst deine Erfahrungen zu einem bewussteren Führungsverständnis.
  • Du erkennst deine persönlichen Führungsprinzipien.
  • Du formulierst eine persönliche Führungsrichtung für die Zeit nach LEAD.

Bin ich hier richtig?

Du hast gerade ein Team übernommen

Oder stehst kurz davor. Du willst nicht durch Fehler lernen müssen, für die andere den Preis zahlen.

Du bereitest dich auf die erste Führungsrolle vor

Du bringst Berufserfahrung mit und willst den Schritt bewusst gehen statt hineinzurutschen.

Du führst schon, willst es aber bewusster tun

Haltung, Wirkung und Entscheidungen sollen kein Zufallsprodukt sein.

Deine Karriere-Perspektiven

LEAD bereitet dich auf Rollen mit Führungs- und Personalverantwortung vor:

  • Team- oder GruppenleiterIn Du führst ein Team mit Personalverantwortung: Du delegierst, gibst Rückmeldung, triffst Entscheidungen und trägst sie auch, wenn es unbequem wird.
  • ProjektleiterIn Du führst ohne Weisungsbefugnis: Du schaffst Verbindlichkeit über Klarheit, moderierst zwischen Interessen und lieferst am Ende trotzdem ein Ergebnis.
  • Nachwuchs- oder angehende Führungskraft Du übernimmst deine erste Führungsrolle — und hast Delegation, Feedback und schwierige Gespräche im Planspiel geübt, bevor es ernst wird.
  • Bereichs- oder Standortleitung Du verantwortest einen Bereich mit mehreren Teams: Du setzt Prioritäten, entwickelst Führungskräfte und hältst Kurs zwischen Tagesgeschäft und Strategie.

Dein Tag im Hybrid-Format / Wie du lernst

Vormittags live mit TrainerIn im Kurs, nachmittags selbstgesteuert mit optionalem Trainer-Zugriff. Bewährter Rhythmus für intensiven Wissens-Erwerb plus eigene Anwendung. Details zu unserer Methode →

Live-Learning mit DozentInnen

Vormittag 09:00 – 13:00

In den Live-Sessions erarbeitest du gemeinsam mit der Gruppe die fachlichen Grundlagen, Modelle und Methoden. Du profitierst von der Erfahrung der Dozent, dem Austausch mit anderen Teilnehmenden und direktem Feedback.

Begleitendes Selbststudium

Nachmittag 14:00 – 17:00

Zwischen den Live-Sessions vertiefst du die Inhalte eigenständig und in deinem eigenen Tempo. So schaffst du Raum für Reflexion, Transfer und nachhaltige Verankerung des Gelernten.

Zertifizierung im Detail

House of Education Zertifikat

Du schließt mit dem House of Education-Zertifikat „LEAD – Leadership Journey für (angehende) Führungskräfte“ ab. Es bestätigt deine erfolgreiche Kursteilnahme und dokumentiert die wichtigsten Kursinhalte – ideal für deine Bewerbungsunterlagen. Statt einer Wissensprüfung steht am Ende eine Abschlusspräsentation: deine persönliche Führungsstandortbestimmung, in der du deine Entwicklung, deine Führungsprinzipien und deinen 100-Tage-Plan vor der Gruppe vertrittst – eine direkte Arbeitsprobe deiner Führungshaltung.

Abschlussformat
  • Woche 6 – Abschlusspräsentation vor der Gruppe
  • persönliche Führungsstandortbestimmung + 100-Tage-Plan
  • strukturiertes Feedback.
Beispiel House of Education Kurs-Zertifikat (MUSTER)

Dein Nutzen auf einen Blick

  • Echte Führungserfahrung – sechs Wochen führst du Teams in realitätsnahen Situationen, nicht nur in der Theorie.
  • Persönliche Führungshaltung – du entwickelst eine bewusste Führungsidentität statt auswendig gelernter Modelle.
  • Durchgängige Reflexion – Leadership-Tagebuch, Peer-Feedback und ein 100-Tage-Plan zum Mitnehmen.
  • Flexible Lerngestaltung — vormittags Live-Sessions mit TrainerIn, nachmittags selbstgesteuert mit optionalem Trainer-Zugriff.
  • HE-Zertifikat als Nachweis deiner Transfer- und Führungsleistung.
  • Vollständig förderbar über den Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit oder des Jobcenters.
  • Dein Zertifikat weist die wesentlichen Kursinhalte aus — ein konkreter Kompetenz-Nachweis für Bewerbungen.

Voraussetzungen

  • Keine formale Vorqualifikation erforderlich; (angehende) Führungsverantwortung oder Berufserfahrung wird empfohlen.
  • Sichere Deutschkenntnisse (mindestens Niveau B2).
  • Bereitschaft zu aktiver Teilnahme, Selbstreflexion und ehrlichem Peer-Feedback.
  • Technische Ausstattung (Laptop, Webcam, Headset) kann bei Bedarf von House of Education kostenfrei ausgeliehen werden – kein eigener Laptop nötig.
  • Vollständig förderbar über den Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit oder des Jobcenters.
  • House of Education ist AZAV-zertifizierter Bildungsträger – der Kurs ist anerkannt.

Bereit, Führung bewusst zu entwickeln?

Maxi-Marlen Beisel, Gründerin von House of Education Vereinbare eine kostenlose Beratung mit mir — 30 Minuten, telefonisch oder per Video, unverbindlich. Wir prüfen gemeinsam, welcher Karrierepfad oder welche Einzelkurse zu dir passen.

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