ProjektmanagerIn
Du steuerst Projekte mit klarem Auftrag — und lieferst Ergebnisse zum Termin. Mit Strukturplan, Terminplan und Risikomanagement nach GPM.
Einzelkurs
Moderation & Workshop-Facilitation
Ich weiß, wie ich den Raum führe.
Moderation lernen: In zwei Wochen lernst du, Besprechungen und Workshops souverän zu leiten. Gute Workshops entstehen nicht von selbst. Der Kurs befähigt dich, Gruppen wirksam durch komplexe Themen zu führen: Du verstehst die Rolle und Haltung eines Facilitators und baust Workshops mit klarem Ziel, sinnvollen Phasen und Spannungsbogen auf. Du gehst mit schwieriger Gruppendynamik um und moderierst große Runden mit World Café, Open Space und Liberating Structures – online wie in Präsenz.
Nächster Kursstart in 38 Tagen am 14.12.2026
71 % der befragten Senior Manager halten Meetings für unproduktiv und ineffizient.
Quelle: Perlow/Hadley/Eun, „Stop the Meeting Madness“, Harvard Business Review 2017 ↗65 % sagen, Meetings hielten sie davon ab, ihre eigene Arbeit zu erledigen.
Quelle: Perlow/Hadley/Eun, „Stop the Meeting Madness“, Harvard Business Review 2017 ↗31 Std. je Monat verbringt eine beschäftigte Person in unproduktiven Meetings.
Quelle: Atlassian, State of Teams ↗Gute Workshops entstehen nicht von selbst. Trotzdem haben die wenigsten Fach- und Führungskräfte je gelernt, wie man Gruppen durch komplexe Themen begleitet, unterschiedliche Perspektiven zusammenführt und echte Beteiligung ermöglicht. Statt Klarheit entstehen Endlos-Diskussionen, dominante Stimmen und Ergebnisse, die im Alltag kaum Bestand haben.
Der Kurs befähigt dich, Gruppen wirksam durch komplexe Themen zu führen: Du verstehst die Rolle und Haltung eines Facilitators und baust Workshops mit klarem Ziel, sinnvollen Phasen und Spannungsbogen auf. Du füllst den Ablauf mit passenden Methoden vom Einstieg über das Sammeln und Priorisieren bis zum Abschluss und hältst Ergebnisse am Flipchart und in Miro fest. Du gehst mit schwieriger Gruppendynamik um und moderierst große Runden mit World Café, Open Space und Liberating Structures – online wie in Präsenz. Am Ende steht ein 30-minütiger Live-Workshop vor der Gruppe.
Wir sind überzeugt, dass Moderation heute und künftig zu den wesentlichen Fähigkeiten im Berufsalltag gehört.
Heute gefragt. Moderation wird in Beratung, Personalarbeit, Change Management und agilen Teams gebraucht – und überall dort, wo Strategie- und Teamformate intern gestaltet werden.
Künftig gefragt. Je stärker Arbeit über Abteilungen, Standorte und Bildschirme verteilt ist, desto mehr zählt, wer eine Gruppe zu einem Ergebnis führt, das alle mittragen. Das nimmt keine KI ab.
Übertragbar. Ob Projekt, Team oder Verwaltung: Wo Menschen gemeinsam entscheiden, hilft Moderation – als Fachkraft wie als Führungskraft.
Zwei Wochen, die aufeinander aufbauen — erst das Handwerk der Moderation, dann schwierige Situationen und große Gruppen bis zum Live-Workshop. Unten steht, was du Woche für Woche im Kurs lernst — und was dir danach konkret gelingt.
Woche 1: Handwerk · Du designst einen Workshop, der zu einem Ergebnis führt.
Du lernst
Damit gelingt dir
Woche 2: Ernstfall · Du moderierst auch schwierige Gruppen und Großformate.
Du lernst
Damit gelingt dir
Du moderierst Gruppen. Meetings, Workshops oder Großgruppen-Veranstaltungen: Du willst sie so führen, dass am Ende Ergebnisse stehen statt Endlos-Diskussionen.
Du entwickelst dich Richtung Beratung. Beratung, HR, Change Management und agile Coaching-Rollen verlangen Moderationskompetenz als Handwerkszeug.
Du willst dein Können belegen. Das Zertifikat „Workshop-FacilitatorIn“ beruht auf einem eigenen Live-Workshop vor der Gruppe, nicht auf einem Multiple-Choice-Test.
Dieser Kurs ist Türöffner und Differenzierungs-Merkmal für eine Bandbreite beruflicher Rollen:
Workshop-ModeratorIn / Facilitator. Du planst und moderierst Workshops bis zum Ergebnis: Du klärst den Auftrag vorab, führst die Gruppe durch den Ablauf und hältst Entscheidungen und nächste Schritte fest.
Scrum Master / Agile Coach. Du moderierst Dailys, Reviews und Retrospektiven so, dass sie kurz bleiben und etwas verändern – und hältst den Raum, wenn es im Team knirscht.
Change ManagerIn. Du moderierst Workshops in Veränderungsprojekten: Du holst Betroffene an einen Tisch, machst Widerstände besprechbar und gehst mit Vereinbarungen statt offenen Fragen aus dem Raum.
TrainerIn / DozentIn. Du hältst Schulungen und moderierst Lerngruppen: Du hältst die Beteiligung hoch, arbeitest mit Visualisierung und bringst Gruppen zu greifbaren Ergebnissen.
Vormittags live mit TrainerIn im Kurs, nachmittags selbstgesteuert mit optionalem Trainer-Zugriff. Bewährter Rhythmus für intensiven Wissens-Erwerb plus eigene Anwendung.
Vormittag 09:00 – 13:00 · Live-Learning mit DozentInnen. In den Live-Sessions erarbeitest du gemeinsam mit der Gruppe die fachlichen Grundlagen, Modelle und Methoden. Du profitierst von der Erfahrung der DozentInnen, dem Austausch mit anderen Teilnehmenden und direktem Feedback.
Nachmittag 14:00 – 17:00 · Begleitendes Selbststudium. Zwischen den Live-Sessions vertiefst du die Inhalte eigenständig und in deinem eigenen Tempo. So schaffst du Raum für Reflexion, Transfer und nachhaltige Verankerung des Gelernten.
Klick dich durch Einstieg, das erste Kapitel „Rolle und Haltung: ModeratorIn oder FacilitatorIn“ und das Quiz dazu – genau so, wie du nachmittags im Kurs lernst. Den Link schicken wir dir sofort per E-Mail, er gilt eine Woche.
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Dein Zugang ist unterwegs an . Der Link gilt eine Woche. Falls die Mail nicht ankommt, schau bitte auch im Spam-Ordner nach.
Du erhältst das House of Education-Zertifikat 'Moderation & Workshop-Facilitation'. Es bestätigt deine erfolgreiche Kursteilnahme und dokumentiert die wichtigsten Kursinhalte – ideal für deine Bewerbungsunterlagen. Die Prüfung ist ein 30-minütiger Live-Workshop, den du vor der Gruppe moderierst – eine direkte Arbeitsprobe. Du gehst zudem mit einem persönlichen Methodenkatalog und einem fertigen Miro/Mural-Board nach Hause.
Prüfungsformat: Tag 10: 30-Min-Live-Workshop mit der Gruppe als Teilnehmende · bewertet mit strukturiertem Bewertungsbogen
Einzelkurs
Moderation lernen: In zwei Wochen lernst du, Besprechungen und Workshops souverän zu leiten. Gute Workshops entstehen nicht von selbst. Der Kurs befähigt dich, Gruppen wirksam durch komplexe Themen zu führen: Du verstehst die Rolle und Haltung eines Facilitators und baust Workshops mit klarem Ziel, sinnvollen Phasen und Spannungsbogen auf. Du gehst mit schwieriger Gruppendynamik um und moderierst große Runden mit World Café, Open Space und Liberating Structures – online wie in Präsenz.
Dein KurstagMontag bis Freitag
Gute Workshops entstehen nicht von selbst. Trotzdem haben die wenigsten Fach- und Führungskräfte je gelernt, wie man Gruppen durch komplexe Themen begleitet, unterschiedliche Perspektiven zusammenführt und echte Beteiligung ermöglicht. Statt Klarheit entstehen Endlos-Diskussionen, dominante Stimmen und Ergebnisse, die im Alltag kaum Bestand haben.
Der Kurs befähigt dich, Gruppen wirksam durch komplexe Themen zu führen: Du verstehst die Rolle und Haltung eines Facilitators und baust Workshops mit klarem Ziel, sinnvollen Phasen und Spannungsbogen auf. Du füllst den Ablauf mit passenden Methoden vom Einstieg über das Sammeln und Priorisieren bis zum Abschluss und hältst Ergebnisse am Flipchart und in Miro fest. Du gehst mit schwieriger Gruppendynamik um und moderierst große Runden mit World Café, Open Space und Liberating Structures – online wie in Präsenz. Am Ende steht ein 30-minütiger Live-Workshop vor der Gruppe.
Wir sind überzeugt, dass Moderation heute und künftig zu den wesentlichen Fähigkeiten im Berufsalltag gehört.
Heute gefragt: Moderation wird in Beratung, Personalarbeit, Change Management und agilen Teams gebraucht – und überall dort, wo Strategie- und Teamformate intern gestaltet werden. Künftig gefragt: Je stärker Arbeit über Abteilungen, Standorte und Bildschirme verteilt ist, desto mehr zählt, wer eine Gruppe zu einem Ergebnis führt, das alle mittragen. Das nimmt keine KI ab. Übertragbar: Ob Projekt, Team oder Verwaltung: Wo Menschen gemeinsam entscheiden, hilft Moderation – als Fachkraft wie als Führungskraft.
Zwei Wochen, die aufeinander aufbauen — erst das Handwerk der Moderation, dann schwierige Situationen und große Gruppen bis zum Live-Workshop. Unten steht, was du Woche für Woche im Kurs lernst — und was dir danach konkret gelingt.
Meetings, Workshops oder Großgruppen-Veranstaltungen: Du willst sie so führen, dass am Ende Ergebnisse stehen statt Endlos-Diskussionen.
Beratung, HR, Change Management und agile Coaching-Rollen verlangen Moderationskompetenz als Handwerkszeug.
Das Zertifikat „Workshop-FacilitatorIn“ beruht auf einem eigenen Live-Workshop vor der Gruppe, nicht auf einem Multiple-Choice-Test.
Dieser Kurs ist Türöffner und Differenzierungs-Merkmal für eine Bandbreite beruflicher Rollen:
Vormittags live mit TrainerIn im Kurs, nachmittags selbstgesteuert mit optionalem Trainer-Zugriff. Bewährter Rhythmus für intensiven Wissens-Erwerb plus eigene Anwendung. Details zu unserer Methode →
In den Live-Sessions erarbeitest du gemeinsam mit der Gruppe die fachlichen Grundlagen, Modelle und Methoden. Du profitierst von der Erfahrung der Dozent, dem Austausch mit anderen Teilnehmenden und direktem Feedback.
Zwischen den Live-Sessions vertiefst du die Inhalte eigenständig und in deinem eigenen Tempo. So schaffst du Raum für Reflexion, Transfer und nachhaltige Verankerung des Gelernten.
Du erhältst das House of Education-Zertifikat 'Moderation & Workshop-Facilitation'. Es bestätigt deine erfolgreiche Kursteilnahme und dokumentiert die wichtigsten Kursinhalte – ideal für deine Bewerbungsunterlagen. Die Prüfung ist ein 30-minütiger Live-Workshop, den du vor der Gruppe moderierst – eine direkte Arbeitsprobe. Du gehst zudem mit einem persönlichen Methodenkatalog und einem fertigen Miro/Mural-Board nach Hause.
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